中国多型重点航空发动机今年处于定型关键阶段

  中航工业动力所认真学习传达峰会精神,通过年度战略研讨会、党政联席会、年度工作会等各种形式,动员干部职工认真学习、把握精神、坚定信念,把思想和行动统一到集团要求和峰会精神上来,按照集团公司“制度建设年”要求,坚决抓好贯彻和落实,依法治理、提质增效、科学管理、严格责任、狠抓落实,全面完成好年度各项科研经营任务。

1月28日,中航工业航空装备2016年工作会暨一届六次职代会在京召开。会议传达了中航工业2016年峰会精神,全面总结回顾了2015年及“十二五”各项工作,明确了“十三五”发展思路,对2016年工作进行了部署。会议表彰了中航工业航空装备2015年度“四好”领导班子、优秀领导干部以及“总经理特别奖”获奖团队和个人。与各成员单位签订了《党风廉政建设责任书》《信访维稳目标责任书》。会议以视频形式召开,中航工业副总经理李玉海出席会议并讲话,集团总部相关部门和兄弟板块领导,航空装备公司全体董、监事,领导班子成员及全体员工,各成员单位领导和相关部门人员、职工代表出席会议。会议由分党组书记谢根华主持。

  2015年,动力所将结合现状,全面贯彻落实党的十八届四中全会精神,按照全军装备工作会议、国防科技工业工作会精神和集团峰会的总体要求,围绕集团公司建设法治中航工业的主题,牢牢把握历史性机遇,深入开展预先研究,深入实施“发动机研制精细化工程”,全力保障发动机外场装备使用和部队试验,持续推进设计能力、研保能力、人才队伍、管理能力的提升,以更优异的质量和效益全面完成集团公司下达的各项任务,坚决打赢“十二五”决胜收官之战,以更大的成绩推进研究所迈向科学发展新阶段。

航空装备总经理王向阳在题为《向创新要动力,向管理要效益,为建设世界一流航空防务企业而努力奋斗》的工作报告中指出,2015年是“十二五”收官之年,中航工业航空装备按照公司年初工作会的总体部署,深入开展“制度建设年”活动,着力型号攻坚,狠抓降本增效,不断提高发展质量,各项工作都取得了新的成绩。全面完成集团公司的主要经济考核指标;航空武器装备研制取得新突破;批产交付取得突出成绩;预先研究取得一批新成果;维修与服务保障产业取得新进步;军贸、民机、非航空民品产业等取得重要进展。在经营管理方面,改革调整进一步取得成效,运营管控不断加强,基础管理得到有效改进。此外,党建和企业文化建设深入推进,反腐倡廉工作有效开展。2016年要充分谋划好“十三五”航空武器装备发展。坚持创新引领发展,坚决完成航空武器装备研制生产任务;推动协调开放发展,着力提升整体产业规模和价值创造能力;倡导绿色高效发展,努力提升经营管控能力和发展质量;促进共享和谐发展,充分发挥党建、思想政治工作和企业文化的凝聚力和感召力。

  强基固本,聚焦主业,全面做好科研中心工作。今年是中航工业的“制度建设年”,集团公司明确提出主动适应“新常态”,全面推动“依法治企”,坚持“效率争先、制度取胜”,全面完成年度各项任务的总体要求。今年发动机研究院全面进入实体化运行阶段,动力所要积极适应新的发展形势和要求,确保发展战略得到贯彻和落实。全所职工统一思想,凝心聚力,谋划启动科技重大专项相关项目的工作,为承接重大任务做好准备。

航空装备董事长汪亚卫在讲话中充分肯定了公司2015年各项工作,并总结了经过“十二五”期间的艰苦拼搏,航空装备公司形成了技术可持续发展、产业可持续发展、产品可持续发展三种能力。他表示,为完成“十三五”期间各项艰巨任务,航空装备公司面临提质增速、降本增效、协同发展三方面挑战。正视能力与挑战,航空装备公司应当全面抓好三大创新,以世界争先为目标的技术创新;以满足客户需求为目标的管理创新;以适应市场竞争为目标的体制机制创新。

  2015年,动力所科研生产形势依然严峻,多个重点型号处于转段、鉴定和定型的关键阶段,预研项目也进入深入验证和优化设计的关键时期,各方面工作难度进一步加大。

402com永利平台,李玉海在讲话中要求航空装备在面对全新外部形势的情况下,应全面主动思考、积极应对,努力适应新环境、新常态对企业发展提出的要求和挑战。一是要全面学习领会集团公司峰会精神,根据集团领导要求结合集团公司一号文件分解部署今年工作任务;二是各级领导班子要求加强对形势的研判,面对环境变化积极应对,有效开展科研生产工作;三是要适应国防军队体制改革,在梳理并反思航空武器装备研制全过程的基础上,重点考虑做好创新和转型;四是要守土有责,无折扣的全面完成科研生产任务,严守2016年各型号任务节点;五是要扎实、务实推进党建工作,从严治党,为核心业务的开呢和能力提升提供坚实保证;六是要高度重视质量、安全和保密工作,严守质量、安全、保密红线。

  针对研发工作,要紧盯国家航空动力发展政策、军方对动力需求的变化,深刻把握并遵循客观研制规律。新研领域的优化设计、试验验证工作要求极高,今年的任务难度更大,是对动力所研发能力的巨大挑战。要结合动力所的战略和发展,进行科学论证,做好产品、技术发展规划。满足用户之需,继续采用伴随保障模式,对外场问题快速反应、准确定位、妥善处理。关注用户对产品和服务的需求和投诉,广泛收集用户的意见和建议,并持续改进,真正落实“以顾客为关注焦点”。

  科学规范管理,夯实发展基础,为不断提升核心竞争力和产品质量打好基础。以规范科研管理为目标,以健全管理制度为核心,以完善计划管理体系为牵引,以引进先进管理模式为途径,开展航空发动机集成产品研发模式的探索等。完善基于综合平衡计分卡的科研单位绩效考核管理体系,完成科研多项目管理平台系统升级,建立科研管理资源管控中心。

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